娃哈哈
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一些商家采購娃哈哈產(chǎn)品是通過當?shù)氐慕?jīng)銷商而非直采，如果采購環(huán)節(jié)多產(chǎn)品可能會錯過銷售高峰，反而造成熱潮后的囤積。
新一代接班人，新一輪的競爭。
透過宗馥莉，中國商界迎來這么一群花木蘭。巾幗不讓須眉，中國女繼承者們悄然登場了。
隨著宗慶后離去，宗馥莉也需要繼續(xù)系緊經(jīng)銷商與娃哈哈之間的紐帶，這也將成為其能否帶領娃哈哈再創(chuàng)輝煌的關鍵。
造神，弒神，多少新鮮事，都不過是單曲循環(huán)。
宗馥莉在這次演講中主要提及了飲料行業(yè)的趨勢和生產(chǎn)制造的數(shù)字化變革。
不知道鐘睒睒有沒有想到，有一天，他會在自己最擅長的領域摔了一個大跟頭。
宗馥莉?qū)ьI近600億年營收的娃哈哈走向何方？
成也渠道，頹也渠道。
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