永輝超市
能否守住前期研發(fā)自有品牌產(chǎn)品所經(jīng)歷的陣痛期，同時(shí)保持對(duì)員工待遇以及商品管理標(biāo)準(zhǔn)流程不變，這對(duì)永輝的管理層、投資者都是巨大的考驗(yàn)。
永輝“學(xué)習(xí)胖東來”調(diào)改店3店同開。
永輝日子不好過。
從短期看，浮盈近百億的葉國富顯然“賭”對(duì)了。
名創(chuàng)優(yōu)品以蛇吞象，永輝超市能否成為“中國的Costco”？
胖東來的一份紅薯?xiàng)l，讓名創(chuàng)優(yōu)品老板掏出63億收購永輝。
胖東來的商品、服務(wù)和運(yùn)營模式確實(shí)值得學(xué)習(xí)，但這次永輝能真正學(xué)到精髓嗎？
蛇吞象之后怎么辦？
當(dāng)遠(yuǎn)道而來的山姆會(huì)員店席卷國內(nèi)中產(chǎn)時(shí)，屬于中國本土的山姆還在路上。
只當(dāng)“胖東來”模仿者，還不夠。
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