永輝超市
能否守住前期研發(fā)自有品牌產品所經歷的陣痛期，同時保持對員工待遇以及商品管理標準流程不變，這對永輝的管理層、投資者都是巨大的考驗。
永輝“學習胖東來”調改店3店同開。
永輝日子不好過。
從短期看，浮盈近百億的葉國富顯然“賭”對了。
名創(chuàng)優(yōu)品以蛇吞象，永輝超市能否成為“中國的Costco”？
胖東來的一份紅薯條，讓名創(chuàng)優(yōu)品老板掏出63億收購永輝。
胖東來的商品、服務和運營模式確實值得學習，但這次永輝能真正學到精髓嗎？
蛇吞象之后怎么辦？
當遠道而來的山姆會員店席卷國內中產時，屬于中國本土的山姆還在路上。
只當“胖東來”模仿者，還不夠。
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