瑞幸咖啡
頭羊必須跑得更快。
國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)格局發(fā)生了歷史性的變化。
萬(wàn)店瑞幸下一個(gè)瞄準(zhǔn)了誰(shuí)？
咖啡賽道下半場(chǎng)開(kāi)始。
瑞幸要穩(wěn)住，不能長(zhǎng)期低價(jià)。
扭虧為營(yíng)的瑞幸，能贏嗎？
超越星巴克，成為“咖啡一哥”。
瑞幸的后來(lái)居上，在于品牌實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。
瑞幸能把咖啡賣(mài)到個(gè)位數(shù)，實(shí)際上是用規(guī)模堆出來(lái)的。
在進(jìn)入后陸正耀時(shí)代的三年后，瑞幸似乎又回到了陸正耀時(shí)代的打法。
 |
|
