泡泡瑪特
大店邏輯，消費(fèi)品牌升級(jí)的必經(jīng)之路？
踩中了“第四消費(fèi)時(shí)代”紅利。
拿著泡泡瑪特的“舊地圖”難登上“新大陸”。
泡泡瑪特表示將持續(xù)擴(kuò)大授權(quán)IP的范圍，與動(dòng)漫、游戲、電影等多方版權(quán)商展開(kāi)合作，并且當(dāng)前已經(jīng)獲取了大部分授權(quán)IP的全球授權(quán)。
從0元到100億元，泡泡瑪特用了15年。而從100億元到200億元，泡泡瑪特只需要一年。
它想做的是泡泡瑪特味的“便利店”。
從模仿時(shí)代、本土?xí)r代邁入大航海時(shí)代
潮玩是一個(gè)典型的滿足年輕人情緒價(jià)值的生意，單個(gè)盲盒平均客單價(jià)在68元，選擇端盒則至少花費(fèi)600多元，年輕人還能再捧出N個(gè)潮玩上市企業(yè)嗎？
在出海計(jì)劃的戰(zhàn)略下，泡泡瑪特找到了新方向。
年輕人的茅臺(tái)，變著法子吸金。
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