泡泡瑪特
陪跑十余年，一年內(nèi)清倉。
大店邏輯，消費品牌升級的必經(jīng)之路？
踩中了“第四消費時代”紅利。
拿著泡泡瑪特的“舊地圖”難登上“新大陸”。
泡泡瑪特表示將持續(xù)擴大授權(quán)IP的范圍，與動漫、游戲、電影等多方版權(quán)商展開合作，并且當前已經(jīng)獲取了大部分授權(quán)IP的全球授權(quán)。
從0元到100億元，泡泡瑪特用了15年。而從100億元到200億元，泡泡瑪特只需要一年。
它想做的是泡泡瑪特味的“便利店”。
從模仿時代、本土時代邁入大航海時代
潮玩是一個典型的滿足年輕人情緒價值的生意，單個盲盒平均客單價在68元，選擇端盒則至少花費600多元，年輕人還能再捧出N個潮玩上市企業(yè)嗎？
在出海計劃的戰(zhàn)略下，泡泡瑪特找到了新方向。
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