潮玩
無論是IP方、品牌方還是平臺方，都在越來越靠近真正的“用戶思維”。
東莞的潮玩企業(yè)從最初的OEM代工模式，逐漸轉(zhuǎn)型為注重原創(chuàng)IP開發(fā)和品牌建設(shè)的OBM模式。
“潮玩之王”歸來。
IP是潮玩行業(yè)持續(xù)性的命題，如何選擇IP，擁有著決定企業(yè)發(fā)展走向的力量。
一個泰國網(wǎng)紅的誕生，先卷中國流量。
潮玩兩極分化時代，已經(jīng)來了。
文創(chuàng)的盡頭是盲盒，盲盒的盡頭是出海？
月薪過萬的白領(lǐng)“吃不起喝不起”，二次元“吃谷人”剁起手來毫無壓力。
對于潮玩IP來說，細水長流才能穩(wěn)中求進。
淘寶、天貓的這個雙11，哪些IP最具“銷售價值”？
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