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華萊士
面臨“中年危機”的華萊士還能扛多久?

華萊士所面對的,是一場與自身品牌聲譽耗損速度的賽跑。

“鴕鳥式整改”的華萊士,為何絕口不提消費者賠償?

野蠻生長之后的華萊士,是繼續(xù)選擇重數(shù)量輕質(zhì)量的發(fā)展模式,還是痛改前非加強管理。這一選擇,決定著其未來的命運走向。

塔斯?。喝A萊士模式下的肉夾饃

塔斯汀的“中國漢堡”并不tasty。

華萊士老板賣面包:3年開店200家,毛利達到70%

這個速度的擴張,在烘焙行業(yè)里的體量絕對是重磅級的。

華萊士創(chuàng)始人又押注了一門“難做的生意”

被資本重壓的烘焙賽道,在急速的新舊更迭中,會走向何方?

“黑紅”的華萊士,還有救嗎?

華萊士,危也。