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大廠
秋招上岸大廠,應(yīng)屆生有多拼?

應(yīng)屆生勇闖互聯(lián)網(wǎng)大廠。

大廠洗牌:從BAT到TTMAP

字節(jié)戰(zhàn)騰訊,拼多多、美團(tuán)斗阿里,“TTMAP”(騰訊、字節(jié)、美團(tuán)、阿里、拼多多)大致可以概括當(dāng)下的格局。

大廠再次押注,搜索營銷向何處去?

有很多不確定,但有一點可以確定。

大廠AIGC三大追問:拉升活躍度?制造垃圾?顛覆格局?

互聯(lián)網(wǎng)平臺正在將迭代與留存的主干任務(wù)押注在AIGC工具上。

互聯(lián)網(wǎng)第一次“人才通脹”的四重隱喻

大廠職級改革隱喻著不得不察的重大時代風(fēng)向與投資趨勢。

閑不住的大廠產(chǎn)品人:搞副業(yè)3個月凈賺50萬,已有投資找上門

副業(yè)搞錢與創(chuàng)業(yè)聯(lián)手,兩不誤。

萬億大廠揮刀,流量震蕩,跨境賣家心慌慌

失去“精準(zhǔn)”是否就意味著失去一切?

大廠投資的線下商超,集體陷入泥潭

線下實體沒有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長,反而集體陷入閉店衰退的泥潭。