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大廠
大廠AIGC三大追問:拉升活躍度?制造垃圾?顛覆格局?

互聯(lián)網(wǎng)平臺正在將迭代與留存的主干任務(wù)押注在AIGC工具上。

互聯(lián)網(wǎng)第一次“人才通脹”的四重隱喻

大廠職級改革隱喻著不得不察的重大時(shí)代風(fēng)向與投資趨勢。

閑不住的大廠產(chǎn)品人:搞副業(yè)3個(gè)月凈賺50萬,已有投資找上門

副業(yè)搞錢與創(chuàng)業(yè)聯(lián)手,兩不誤。

萬億大廠揮刀,流量震蕩,跨境賣家心慌慌

失去“精準(zhǔn)”是否就意味著失去一切?

大廠投資的線下商超,集體陷入泥潭

線下實(shí)體沒有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長,反而集體陷入閉店衰退的泥潭。

大廠們的ESG:內(nèi)卷、偏科與新敘事

一邊內(nèi)卷,一邊同質(zhì)。

大廠CEO的一號任務(wù)

當(dāng)大老板親自盯著你干活。

美團(tuán)玩《原神》,抖音送外賣,大廠的盡頭是超級APP?

有隨時(shí)攻入其他領(lǐng)地的能力,變成無所不能的超級APP,這個(gè)超能力,成為每家巨頭的渴望。