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創(chuàng)業(yè)
伯樂出走、員工討伐,Manner如何破局?

百億估值的Manner,跟員工“扛”上了。

干了17年職業(yè)經(jīng)理人,我決定創(chuàng)業(yè)賣酒

職業(yè)經(jīng)理人做到了“天花板”,能不能換一種活法?

參與22家科技公司的創(chuàng)立,George Church如何從“被開除”到成為哈佛“全才科學(xué)家”

George Church,科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)者的完美結(jié)合。

營銷失信人陸正耀重走瑞幸路

這次想當(dāng)舌尖英雄。

賣掉公司后,明星創(chuàng)業(yè)者們的下半場

再次出發(fā),或是隱退江湖,亦或是加入大廠,他們做出了新的選擇。

大廠年輕人:用健身對抗內(nèi)卷

“不健身哪有體力加班”。

騰訊殺入,剛投了一位MIT教授

互聯(lián)網(wǎng)大廠最熱鬧的投資賽道。

從屢次被“封神”的Sysco,看中國5000億預(yù)制菜市場“進化”機會

想顛覆行業(yè)并不容易,Sysco是怎么逐步收割市場的?

千億泡鹵賽道,暴利鳳爪成為“大品類”

小鳳爪為何能成為大品類?它真的能支撐起一筆筆大生意嗎?