創(chuàng)業(yè)
為什么王小川的創(chuàng)業(yè)總是hard模式？
男人的車，女人的包，孩子的“小天才”。
智譜和?MiniMax?之后，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)去上市的?AI?創(chuàng)業(yè)公司？
它們正在爭(zhēng)先恐后闖出一條新賽道：把AI智能硬件賣給網(wǎng)球愛好者當(dāng)“教練”。
創(chuàng)始人被市場(chǎng)“揍”一次，創(chuàng)業(yè)就離成功近一步。
創(chuàng)業(yè)40年，花甲老人想“翻紅”？
生存空間不斷被壓縮。
成立自己的彩妝品牌，幾乎成了歐美明星的標(biāo)配。
這是全球獨(dú)角獸共同面臨的困境：如何融到下一輪。實(shí)際上，更多初創(chuàng)公司正在默默掙扎——降低估值、出售資產(chǎn)或不聲不響地關(guān)門。
對(duì)于入局企業(yè)來說，資金、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)能力，不能有短板。
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