娛樂
當藝術遺產(chǎn)淪為商業(yè)游戲的犧牲品，追思演變成商業(yè)掠奪，似乎成為了巨星隕落后躲不掉的宿命。
所謂“電子孝心”，到底是誰在討好誰，還真不一定。
爆款文娛產(chǎn)品的持續(xù)產(chǎn)出才是所有受益方共同的愿景。
國產(chǎn)音綜向來不缺創(chuàng)新模式。
2025至今，哪一部“她劇集”或是哪一款“她角色”更深入人心呢？
想讓短劇霸總發(fā)自內(nèi)心愛上新能源車，大概是不可能的。
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個階段的必經(jīng)之路。
平臺內(nèi)容策略向兩端用戶的傾斜，帶來劇集在題材、美學、敘事風格以至于互動玩法等多個維度的變化，也刺激一批制作公司登場或重回內(nèi)容主場。
柯利明“借勢”之路能走多遠？
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