銀行
當(dāng)自購成為首批浮費(fèi)基金發(fā)行的“標(biāo)配”，基金公司與投資者休戚與共，能否提振投資者信心？
銀行對雪球等含權(quán)、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品“求品若渴”，有兩方面緣故。
部分區(qū)域性銀行和民營銀行仍保留5年期大額存單。
奔跑了10年的微眾銀行，為何突然面臨“成長的煩惱”？
存款千萬換實(shí)習(xí)崗！
10萬理財一年管理費(fèi)只需10元。
短短5年間，中國ATM機(jī)已消失近30萬臺，數(shù)量銳減26.87%。
作為一家最早進(jìn)行股改的商業(yè)銀行，華夏銀行曾一度是國內(nèi)股份行的領(lǐng)頭羊，其一舉一動總是牽動著資本市場的神經(jīng)。
“存款搬家”要來了？
存款利率一再走低，銀行有望轉(zhuǎn)化存款客戶到其他理財產(chǎn)品上去。并且，在息差收窄甚至倒掛的情況下，銀行也更有動力推動多元化和財富管理業(yè)務(wù)。
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