零售業(yè)
作為步步高曾經(jīng)的實(shí)控人，王填與湘潭產(chǎn)投投資均未在重整計(jì)劃中增持股份。
從“跟風(fēng)”到“另辟戰(zhàn)場(chǎng)”。
于東來的二選一，零售商的真問題。
從調(diào)改中獲得“魚”還是“漁”，將不只是中百一家之疑問，而是整個(gè)行業(yè)需要值得深思的問題。
62%收入來源于物美集團(tuán)。
基本的履約服務(wù)能力或許只是下場(chǎng)的第一道檻。“入場(chǎng)券”之后的配送的前后端，還醞釀著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
從ICU轉(zhuǎn)入普通病房。
法則無他，唯有“真誠”。
IPO屢戰(zhàn)屢敗。
大舉并購導(dǎo)致“債臺(tái)高筑”，明確B端定位后，又出現(xiàn)“問題產(chǎn)品”，麥德龍供應(yīng)鏈如何講好新故事？
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