租房
能鉆空子”不再是租房市場(chǎng)的盈利方式。
曾經(jīng)雷打不動(dòng)的“押一付三”等規(guī)矩被打破，降價(jià)、“0押月付”成為新常態(tài)。
保租房的低價(jià)與“狂飆”對(duì)于各大長(zhǎng)租公寓品牌來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
從中介和二房東在網(wǎng)絡(luò)上各顯神通，偽裝身份、攔截流量；到房租被地鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新定價(jià)；再到老破小 “降價(jià)” 引發(fā)租售比狂歡……
連租客帶房子，都成為需要被清理的低質(zhì)量資產(chǎn)。
對(duì)于正在謀劃IPO的自如來(lái)說(shuō)，出海顯然是它要給資本市場(chǎng)講的“新故事”。
租住時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
沒(méi)有規(guī)模，何談品牌價(jià)值？
對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，布局住房租賃市場(chǎng)，鋪路公募REITs既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。
品牌與消費(fèi)者之間的“橋梁”，也是新質(zhì)生產(chǎn)力的“入口”。
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