大潤發(fā)
德弘資本一直在變著法兒地努力盤活它，掀起了一場從上到下的變革。
大潤發(fā)巨變：高管換血伴隨著反腐，一邊關(guān)店一邊押注新業(yè)態(tài)。
中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super門店數(shù)量達(dá)到33家，商業(yè)模型基本跑通，同店銷售實(shí)現(xiàn)5.9%的高增長，將成為未來集團(tuán)新開店的主力業(yè)態(tài)。
未來高鑫零售能否成功重回巔峰，將取決于其在市場競爭、消費(fèi)者需求和運(yùn)營效率等方面的綜合表現(xiàn)。
有人“割肉”有人接盤，傳統(tǒng)零售賺不賺錢？
留給大潤發(fā)試錯的時間不多了。
這是半個月之內(nèi)，阿里的第二次大甩賣，合計(jì)金額近200億。
這兩大創(chuàng)新業(yè)態(tài)被大潤發(fā)母公司高鑫零售寄予厚望，視作驅(qū)動 “持續(xù)第二增長曲線，實(shí)現(xiàn)快速開店擴(kuò)張” 的核心利器。
面積更小、商品更精、坪效更高。
拋售和逆天改命同時到來。
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