轉(zhuǎn)型
身后是非誰管得，滿城聽說蔡中郎。
巨頭們對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的態(tài)度正在悄然發(fā)生改變。
低杠桿、高利潤率的代建業(yè)務(wù)，如今成為民營房企紛紛涌入的賽道。
從低谷走出的企業(yè)更值得令人尊敬。
萬達核心資產(chǎn)的“秘密”。
時代大潮下的個體，如何撥開迷霧？
數(shù)字化、智能化正在各大油田落地開花，為油田勘探開發(fā)注入了新的活力。
趣店的預(yù)制菜項目折戟沉沙，與預(yù)制菜市場不成熟、供應(yīng)鏈較為復(fù)雜有一定聯(lián)系，但是不能忽視的是，趣店與生俱來的“原罪”，也是其拓寬C端市場受阻的重要原因。
曾經(jīng)的直營店只剩一家。
石油巨頭們究竟采取了哪些措施？向著哪個方向轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型進展到哪了？
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