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轉(zhuǎn)型
雷丁轉(zhuǎn)型,談何容易

32億“救命錢”到位,雷丁也難從“老頭樂(lè)”轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源。

減碳能手藍(lán)綠氫,推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型

藍(lán)綠氫有望成為能源轉(zhuǎn)型的終極武器嗎?

從山寨貨到新國(guó)貨,珀萊雅三年翻身記

永遠(yuǎn)在風(fēng)口,誰(shuí)紅跟誰(shuí)玩。

消費(fèi)品牌的十字路口,飛科電器的轉(zhuǎn)型啟示錄

小家電的中場(chǎng)破局之戰(zhàn)。

美團(tuán)的兩次變軌

“零售超市”能成為美團(tuán)增長(zhǎng)的新答案嗎?

BBA的董事會(huì),差個(gè)程序員

傳統(tǒng)車企們的轉(zhuǎn)型,或許需要一些“專業(yè)人士”。

緊跟“主線”,家電巨頭“拓界”誰(shuí)能領(lǐng)銜?

無(wú)論是為了緊跟主線進(jìn)行智造轉(zhuǎn)型,還是提高自身的科技制造硬實(shí)力,工業(yè)機(jī)器人以及工業(yè)智造都是重中之重。

3年4次高管變動(dòng),丸美股份掙扎中尋找“出路”?

轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在繼續(xù)。

雙十一臨近,教育機(jī)構(gòu)一定要直播帶貨嗎?

教育機(jī)構(gòu)直播帶貨已經(jīng)屢見不鮮,不乏有成功者從中獲利,吸引更多的消費(fèi)群體,把自己的教育品牌打造成金字招牌。

光瓶酒沒(méi)人喝了嗎?

面對(duì)內(nèi)憂與外患,光瓶酒企業(yè)怎么辦?