轉型
王健林數年前找到的“求生”方向，如今竟然吸引一些房企追隨，但“二房東”的生意有這么好做嗎？
玩得轉SUV，玩不動新能源。
工具和內容之間的商業(yè)邏輯是否存在一定的共通性？
革命不易，自我革命更難。
?短期的巨額成本和無休止的價格戰(zhàn)，是順豐未來最大的不確定項。
那些如今四散各領域的小偶像們，他們的“花路”又在何方？
從比爾蓋茨、鮑爾默到納德拉，承受住多次巨變洗禮的元老，微軟走出了一條野心十足的轉型擴張道路。
借劇本殺手，完成教育。
從通用電氣的蹉跎歲月中，我們能學到什么？
意料之外，卻又情理之中。
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