個(gè)性化廣告
廣告集團(tuán)原來(lái)那套整合資源+專業(yè)分工的體系，看起來(lái)越來(lái)越像是上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
那作為歐洲最大經(jīng)濟(jì)體，德國(guó)為什么沒有誕生全球性的廣告集團(tuán)？
沒有任何一個(gè)品牌能夠“女性通吃”了。
花最少的錢，賺最多的錢。
財(cái)富不會(huì)消失，只會(huì)轉(zhuǎn)移。
這家在全球擁有超過4億用戶，在全球165多個(gè)國(guó)家，多達(dá)3600萬(wàn)商家使用的支付巨頭，進(jìn)入數(shù)字廣告領(lǐng)域，透露著怎樣的野心？
為何這么多的品牌選擇自建內(nèi)容工作室？?jī)?nèi)容現(xiàn)如今變得更重要了嗎？
全球流媒體，廣告與訂閱兩條腿走路已是常態(tài)。
廣告打得好，連觀眾也會(huì)為之叫好。
即使在宏觀不確定性持續(xù)的背景下，全球廣告行業(yè)的前景看起來(lái)依然十分強(qiáng)勁。
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