跨界
群雄逐鹿，誰能勝出？
當(dāng)沖刺IPO將海菲曼推至資本市場的聚光燈下，也引來了市場對其成長質(zhì)量與可持續(xù)性的嚴(yán)格審視。
各家側(cè)重點有所不同。
2025年，大量車企加碼或者開始入局參與機器人賽道的競爭，這背后藏著怎的玄機？
在傳統(tǒng)市場增長乏力、外部競爭加劇的背景下，古越龍山亟須通過戰(zhàn)略合作尋找新增量。
追覓、石頭、科沃斯，都想當(dāng)特斯拉？
六個核桃用投資來為大腦“補充營養(yǎng)”。
AI制藥冰火兩重天，跨界者還需要更多耐心。
副業(yè)本應(yīng)是增強抗風(fēng)險能力的“第二引擎”，而不應(yīng)變成消耗現(xiàn)金、分散精力的“長戰(zhàn)線”。
追覓是真的想好造車嗎？還是以造車之名，追求另一條商業(yè)變現(xiàn)的路徑？
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