阿里巴巴
成立十余年，飛豬“虎頭蛇尾”了。
平臺在助力經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了就業(yè)穩(wěn)定器的作用。
僅僅通過組織架構(gòu)調(diào)整是無法實現(xiàn)市場化激勵的，在激勵機制上，阿里需要做的還很多。
拆分之后，能否應(yīng)對市場考驗？
是否能借組織變革徹底解決“大公司病”？
云計算成為阿里試探資本市場的“排頭兵”？
進攻，成為所有海外業(yè)務(wù)的主題。
阿里的變革已經(jīng)刻不容緩。
“不破不立、大破大立”，對于阿里乃至整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時間點。
再創(chuàng)業(yè)的路，才踏出第一步。
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