阿里巴巴
探索大型組織基業(yè)長青之路。
另一只靴子落地的速度超過想象。
核心板塊承壓，三大業(yè)務(wù)排隊上市。
阿里“善變”。
國內(nèi)物流、國際物流、城鄉(xiāng)末端、物流科技以及全球地網(wǎng)等五大核心業(yè)務(wù)，構(gòu)成了菜鳥最硬核的能力底盤。
價格戰(zhàn)不好打，許冉、戴珊背負著增長重任。
高奢入抖，大眾回淘，競爭拐點在哪？
中臺，似乎正在退出歷史舞臺？
大模型首先取代的竟然是自動駕駛？
與這次組織變動一同傳遞出來的信號是，自動駕駛這一業(yè)務(wù)方向在阿里所受重視程度大幅降低。
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