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飲料
這個蘆薈飲料“隱形冠軍”,一度占全球76%市場份額,曾花3年改了18次配方

先海外后本土,韓國公司OKF也是墻內(nèi)開花墻外香。

代理商頻退出,華彬紅牛如何打贏代理商保衛(wèi)戰(zhàn)?

華彬集團(tuán)要如何破局呢?

if椰子水要被“喝”上市了,靠46人團(tuán)隊(duì)起家干到11億,輕資產(chǎn)模式操作細(xì)節(jié)披露

如果一切順利,IFBH將成為繼美國飲料同行唯他可可(Vita Coco)后,又一家以椰子水為主的上市飲料公司。

搭上“檸檬味”快車,檸檬液能否成為下一個現(xiàn)象級爆品?

隨著健康消費(fèi)熱情不斷上漲,具有哪些屬性的飲料具有爆款基因?新銳品牌又該如何在巨頭林立的紅海市場撕開突破口?

賣不動了,乳酸菌飲料失速

縱觀整個飲品市場可以發(fā)現(xiàn),乳酸菌產(chǎn)品賣不動背后并不是市場需求減少,而是產(chǎn)品本身不足導(dǎo)致被市場淘汰。

韓國最暢銷的碳酸飲料之一,累計(jì)銷售額過萬億韓元,Milkis為何能持續(xù)賣火36年?

產(chǎn)品上市34年后,步入“中年”的Milkis如何煥發(fā)了“第二春”?

脈動一下,快不起來?

脈動想要持續(xù)“賣動”,恐怕還要面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

24年賣了50億瓶,韓國國民級發(fā)酵乳飲料來搶市場了

韓國國民級發(fā)酵乳飲料,能為中國市場帶來哪些創(chuàng)新思路?

“春一杯”扎堆上新,農(nóng)夫山泉、三得利怎么都看上了“春茶生意”?

“春一杯”扎堆上新,能否復(fù)制“秋一杯”盛況?