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商業(yè)模式
中科院“停用風(fēng)波”背后,學(xué)術(shù)界苦知網(wǎng)久矣

炮轟知網(wǎng)不是目的,而是希望能夠探索出一套共贏方案。

變成“小藍(lán)書”,是知乎商業(yè)化的必然嗎?

知乎到底想如何盈利?其商業(yè)化路線又會對平臺產(chǎn)生何種影響?

知網(wǎng),織了一張壟斷的網(wǎng)

知網(wǎng)似乎只想做個(gè)“商人”。

商業(yè)化步伐加快,開源軟件的春天來了?

開源公司的成功秘訣——如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

視頻號到底能為騰訊賺多少錢?

未來三到五年,將貢獻(xiàn)450億?

小酒館的機(jī)會和隱憂

一杯酒,一個(gè)時(shí)代的符號。

豆瓣音樂消亡史

被埋在后院,還是開出花朵?

微醺經(jīng)濟(jì)該醒醒了

理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感

山姆幫沃爾瑪回血,誰來救家樂福永輝麥德龍?

傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)向會員倉儲模式,已是大勢所趨。