商業(yè)模式
從財(cái)報(bào)上看，會(huì)員價(jià)格連番上漲后，似乎并沒有遏制住各大視頻網(wǎng)站的虧損勢頭。
健身教練那么多，為什么是劉畊宏一夜爆火？直播帶貨的話，“劉畊宏女孩”還會(huì)買單嗎？他的走紅，能夠助推健身直播的浪潮嗎？
讓知識(shí)和版權(quán)高不可攀。
奈飛要如何穩(wěn)住“江湖地位”？
微博蹭不上Twitter的“馬斯克光環(huán)”。
狂奔7年后，便利蜂遇到麻煩了。
炮轟知網(wǎng)不是目的，而是希望能夠探索出一套共贏方案。
知乎到底想如何盈利？其商業(yè)化路線又會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生何種影響？
知網(wǎng)似乎只想做個(gè)“商人”。
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