商業(yè)模式
等待章燎原的，或是另一場更為艱苦的戰(zhàn)役。
比走下神壇更危險的是——走上神壇。
滿記仍在向外界傳遞積極轉(zhuǎn)型、吸引融資的信號，但其調(diào)整究竟能否實現(xiàn)“老牌新洗”、打破“許留山”詛咒呢？
提升現(xiàn)有金礦的“產(chǎn)出率”，或許比“抱著金礦找金磚”尋找新市場，更有性價比。
高端高價定位，究竟賺不賺錢？
用戶在哪里，生意就在哪里。
開店數(shù)量持續(xù)下降，咖啡品牌們在尋找新增量。
音樂流媒體和在線教育可以說是兩個毫無關聯(lián)的業(yè)務線，Spotify尋求第二增長曲線做出的這個決策，著實有些讓人不太好理解。
未雨綢繆，長期主義。
在電商流行時代，沃爾瑪卻依然能夠長期蟬聯(lián)全球最大公司，其有著什么樣的秘密？
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