商業(yè)模式
萬辰集團(tuán)與零食很忙的“較勁”實(shí)際上是業(yè)余選手與職業(yè)選手比拼，兩者并非處于同一競爭維度。
過去30多年里，李寧經(jīng)營中數(shù)次起落，股價(jià)是最新的挑戰(zhàn)——它幾乎是2023年表現(xiàn)最差的藍(lán)籌股。
本是一宗郎情妾意的并購，最終，卻變成了一個(gè)持續(xù)近5年的痛。
有一種痛，叫跑贏了方向卻跑輸了速度。
美妝和大健康之間沒有“壁”。
承載多少人青春記憶的貴人鳥，已經(jīng)行走在退市的邊緣了。
商家為了自身的利益又能支持娃哈哈多久呢？
影視行業(yè)沒有一招鮮，影視劇IP在享受觀眾和粉絲的紅利時(shí)，也同樣要在原作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，才能最大程度地發(fā)揮出長尾效應(yīng)。
在減肥的道路上奔忙20多年，碧生源成功地將自己變得“骨瘦如柴”。
業(yè)務(wù)難增長，賣身最爽。
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