商業(yè)模式
“流量紅利”見頂，發(fā)力“兩融”和自營業(yè)務(wù)能否破局？
行業(yè)仍在向縱深處拓展。
平臺(tái)需要更加了解用戶，以用戶需求的洞察為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，提供服務(wù)，建立連接，經(jīng)營用戶。
你收到釘釘?shù)馁u貨通知了嗎？
陳睿今年面臨的壓力更大，而他也需要盡快想出解決方案。
電商清庫存，卷土重來。
多方滲透之下，小紅書的社區(qū)優(yōu)勢(shì)還能挺多久？交易側(cè)的邊緣化，小紅書最終還能剩下什么？
窖池租賃還是一門好生意嗎？
人氣高，變現(xiàn)難。
步入成年期的拼多多必須擁有足夠強(qiáng)大的抵抗力，承接一切未知變化。
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