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商業(yè)模式
驅(qū)蚊新勢力轉(zhuǎn)身,潤本股份殺入紅海

驅(qū)蚊業(yè)務(wù)增速下滑,潤本股份這幾年的高增長是如何達(dá)成的?

美團(tuán)一家獨大,魏家涼皮為逃避“高抽擁”無奈撤離

還會有更多的小商家和美團(tuán)反目嗎?

擠上貨架牌桌的抖音電商,該如何坐穩(wěn)?

做流量生意養(yǎng)成的習(xí)慣是最大的障礙,必須克服。

美團(tuán)的焦慮,不該“魏家涼皮們”買單

如何平衡商家和自身的利益,是美團(tuán)必須思考的問題。

這屆618,B站急需一個“李佳琦”

B站變現(xiàn),依然很難。

小紅書決定開咖啡館,可能是一個轉(zhuǎn)折點

小紅書對咖啡館的下注,體現(xiàn)的還不僅僅是投資邏輯;而很可能是小紅書自身,將要開始拼命卷線下市場的重要信號。

閑魚收費,買家叫好

免費9年后,閑魚要收費了。

會員漲價,喂得飽流媒體平臺嗎?

回歸音樂本身是如此困難。