商業(yè)模式
慈善與生意，原本應(yīng)該如同冰與火一樣，是兩種完全對(duì)立的概念，然而這兩種完全對(duì)立的概念，卻共同存在于水滴籌平臺(tái)上。
日漸擁擠的賽道里，需要給營地做“加法”。
誰來監(jiān)督“公益引流+商業(yè)盈利”的模式？
蘋果調(diào)整了換新規(guī)則，也難以避免部分用戶對(duì)它類似于“坑”“不劃算”“雞肋”的批判。
認(rèn)為音樂平臺(tái)只有靠社交娛樂服務(wù)才能賺錢的理念，在當(dāng)下或許進(jìn)入了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
月亮和六便士兩難全。
過多的創(chuàng)新和探索，讓泡泡瑪特失去焦點(diǎn)，現(xiàn)在到了該做減法的時(shí)候了。
什么才構(gòu)成真正的“增長飛輪”？
小紅書利用“種草+預(yù)定+電商”模式完成商業(yè)化的生意經(jīng)能否唱得下去，或許得暫且打上問號(hào)。
遏止短期炒作，防止“劣幣”逐“良幣”。
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