商業(yè)模式
過多的創(chuàng)新和探索，讓泡泡瑪特失去焦點(diǎn)，現(xiàn)在到了該做減法的時(shí)候了。
什么才構(gòu)成真正的“增長(zhǎng)飛輪”？
小紅書利用“種草+預(yù)定+電商”模式完成商業(yè)化的生意經(jīng)能否唱得下去，或許得暫且打上問號(hào)。
遏止短期炒作，防止“劣幣”逐“良幣”。
每日優(yōu)鮮暴雷，供應(yīng)商嚇壞了。
生鮮電商賽道的參與者已不再盲目擴(kuò)張、而是更專注區(qū)域盈利。
小紅書如何打破魔咒？
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興商業(yè)模式在資本市場(chǎng)上大殺特殺，雷軍亦在一旁亦步亦趨，誓要做那只“風(fēng)口上的豬”。
流量一直是攜程的“心病”，攜程必須盡快找到治療“流量焦慮癥”的解藥。
低價(jià)補(bǔ)貼的時(shí)代將慢慢結(jié)束。
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