商業(yè)模式
上游資本燒不動(dòng)，內(nèi)容平臺(tái)造血也捉襟見(jiàn)肘。
深耕賽道，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在零售新物種迭出的當(dāng)下，百果園堅(jiān)守的傳統(tǒng)線(xiàn)下生意尚能保持正向盈利。這不禁讓業(yè)內(nèi)思索：百果園作為傳統(tǒng)零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，究竟是什么？
劉畊宏火了，所有平臺(tái)都在爭(zhēng)搶帕梅拉。最終，花落抖音。
沈抖能夠完成百度從搜索公司向智能AI公司的轉(zhuǎn)型與飛躍，還要看百度接下來(lái)的表現(xiàn)。
投資難解盈利困局？
我勸百度重“抖”擻。
盡管層出不窮的健身后浪們不斷涌來(lái)，但要論流量變現(xiàn)最成功的一個(gè)，非帕梅拉莫屬。
智商測(cè)試等互聯(lián)網(wǎng)測(cè)試已經(jīng)形成了一套營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)體系，成為了一門(mén)生意。
從產(chǎn)品的信息流改版到流量劇權(quán)重的下調(diào)，或是破局長(zhǎng)視頻困境的一個(gè)可以嘗試的方向。
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