商業(yè)模式
沈抖能夠完成百度從搜索公司向智能AI公司的轉(zhuǎn)型與飛躍，還要看百度接下來的表現(xiàn)。
投資難解盈利困局？
我勸百度重“抖”擻。
盡管層出不窮的健身后浪們不斷涌來，但要論流量變現(xiàn)最成功的一個，非帕梅拉莫屬。
智商測試等互聯(lián)網(wǎng)測試已經(jīng)形成了一套營銷及服務(wù)體系，成為了一門生意。
從產(chǎn)品的信息流改版到流量劇權(quán)重的下調(diào)，或是破局長視頻困境的一個可以嘗試的方向。
千百個“淘寶村”漂洋過海，要在灼熱的美洲大地上生根發(fā)芽。
長視頻平臺為何如此如此疲軟，綜藝的未來是不是要變天了？
進(jìn)入第三個年頭，在媒體廣告和渠道交易的全閉環(huán)上，視頻號開始謀求更大范圍的破圈和商業(yè)化能力。
不夠明晰的標(biāo)簽，令B站難以與抖音、快手這些短視頻平臺PK，也難以在與騰訊視頻、愛奇藝等長視頻平臺的廝殺中沖出重圍。
 |
|
