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海底撈
海底撈關店260家,楊利娟“近慮”難解“遠憂”

火鍋“一哥”的擴張之殤。

海底撈無牌可打

先砍門店,再砍CEO,海底撈擴張到底錯在哪了?

巴奴21歲“進京”,但留給杜中兵講IPO故事的時間不多了

產品主義的外衣,營銷主義的內里。

海底撈是怎么沉入海底的?

對海底撈失去信心的,不是消費者。

巨虧41億,海底撈四年白干 能靠 “最牛服務員”楊利娟翻盤嗎?

“啄木鳥計劃”屬于短期應對之策,海底撈要想真正實現長足發(fā)展,需要經營好主品牌。

海底撈沉底之前,拋出3個“救生圈”

籠罩在海底撈頭頂的那層神秘的理想主義色彩正飄然而去。

海底撈換CEO后首發(fā)年報:去年關店276家,計提減值超36億

盡管去年跑贏了大盤,但從核心指標翻臺率來看,海底撈離重返昔日高峰仍有一段路程。

攢了三年的老本,海底撈一次全虧了

一年虧41.6億,相當于前三年的盈利總和。

海底撈沒變,可惜食客變了

海底撈的服務傳奇正在緩慢落幕。