TCL
在真實(shí)的商業(yè)世界里，從來(lái)不是非黑即白的“誰(shuí)輸誰(shuí)贏”，而是如何“活得更加漂亮”。
公告顯示，TCL電子將與索尼成立一家合資公司，以承接索尼家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)，新公司將由TCL持股51%、索尼持股49%。
中國(guó)電視廠商正站在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
收購(gòu)一道新能，李東生能否圓夢(mèng)“組件TOP3”？
誰(shuí)能突圍？
維信諾資金狀況扛得住嗎？
電視“老本”撐不起野心。
3月23日，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在中國(guó)發(fā)展高層論壇2025年年會(huì)·全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作專題研討會(huì)上發(fā)言稱，供應(yīng)鏈安全是由于供應(yīng)鏈的過(guò)度集中、過(guò)度單向所造成的，TCL的做法是從以中國(guó)為基地生產(chǎn)出口產(chǎn)品到全球市場(chǎng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蚋鞯亟a(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈體系，這種模式能夠規(guī)避很多貿(mào)易壁壘，也更為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)所接受。
豪賭LCD讓TCL負(fù)債累累，在全球顯示面板行業(yè)蟄伏階段，如何平衡擴(kuò)張與資金壓力，同時(shí)為光伏和AI業(yè)務(wù)提供支撐，成為T(mén)CL亟待解決的問(wèn)題 。
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