生鮮電商
從大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么，到叮咚買菜，起家上海的本地生活“優(yōu)等生”，為何總被巨頭收編？
垂類巨頭不拓疆域，難逃被收購(gòu)的結(jié)局。
社區(qū)超市競(jìng)爭(zhēng)從簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了質(zhì)價(jià)比與效率服務(wù)的比拼。
換一種活法。
新的財(cái)年將開(kāi)出近100家盒馬鮮生店。
僅剩盒馬鮮生這塊“底牌”，阿里生鮮電商未來(lái)的路在哪？
大廠們?cè)噲D用資本與技術(shù)重塑生鮮消費(fèi)鏈路，最終卻集體遺憾退場(chǎng)，如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還是不是一門“好生意”？
社區(qū)生鮮馬拉松決戰(zhàn)開(kāi)始。
盒馬十年，長(zhǎng)跑不止，狂飆不止。
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