白酒
當下低度酒賽道無法再依賴輕資產(chǎn)模式，賽道進入大規(guī)模、重投入的產(chǎn)業(yè)競爭時代。
全國化是條長長的路，而流量或許是一條捷徑。
磨刀已久的白酒企業(yè)們，是時候出征了嗎？
在新國標的壓力下，依附大酒企或抱團取暖、接受整合，似乎成為中小酒企轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。
酒業(yè)縮量競爭，貴州茅臺也在積極破局。
業(yè)績下降近八成。
青海春天游走在退市邊緣。
隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫存壓力和經(jīng)銷商信心能否得到改善？
無論“超級平臺”的成立是否是經(jīng)銷商自發(fā)行為，其背后要解決的根本問題是量價矛盾。
老牌湘企酒鬼酒或許更需要這場合作。
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