白酒
在汾酒邁過300億營收后，清香型白酒的第二之爭愈發(fā)激烈。
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入“長期主義”競爭階段，古貝春的模仿戰(zhàn)略正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
丹泉酒業(yè)的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。
避險資金岔路口。
怡亞通布局清香白酒僅還停留在“喊口號”的階段，并無更多實質(zhì)動作。
珍酒的高端破局，還需要縱深發(fā)力，從長計議。
景芝酒業(yè)是華潤酒業(yè)入局白酒業(yè)所整合的第一家酒企，也同金種子、金沙一般經(jīng)歷了“華潤模式”重塑。
超級大商酒海浮沉。
光瓶酒正全面爆發(fā)，在糖酒會吸引更多經(jīng)銷商圍觀。
“停貨潮”究竟是短期鎮(zhèn)痛，還是戰(zhàn)略躍遷的起點？如何在“量”與“價”、“規(guī)?！迸c“價值”之間找到平衡？
 |
|
