空調(diào)業(yè)
據(jù)測(cè)算，用鋁代銅可以把原料成本拉低約379.8元/臺(tái)。
董明珠和格力繼續(xù)選擇堅(jiān)守“銅路線”，到底是為消費(fèi)者考慮，還是希望借此提升自家產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異化？
羅永浩無(wú)意中推開(kāi)了一扇門，門后是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視卻利潤(rùn)豐厚的“空調(diào)后市場(chǎng)”。
在格力電器業(yè)績(jī)承壓的背景下，倘若友商若采用“鋁代銅”后進(jìn)一步內(nèi)卷價(jià)格，格力或面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
“制造深度”和“生態(tài)廣度”的拉鋸戰(zhàn)。
空調(diào)市場(chǎng)風(fēng)向變了。
存量時(shí)代拼的是硬核產(chǎn)品+貼心服務(wù)
小米正成為傳統(tǒng)家電廠商們的心腹大患。
高景氣賽道。
空調(diào)行業(yè)大戰(zhàn)升級(jí)。
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