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會(huì)員營(yíng)銷
愛奇藝,認(rèn)錯(cuò)了?3個(gè)追問請(qǐng)回答

知錯(cuò)能改,未必善莫大焉,只不過是為下次試探做個(gè)緩沖。

嚴(yán)格限制登錄設(shè)備數(shù)量,拒絕吃白食的只有優(yōu)酷么?

粗暴地限制會(huì)員權(quán)益,不提供足夠的爆款內(nèi)容,這些令消費(fèi)者不滿的舉措終究會(huì)反噬平臺(tái)。

亞馬遜Prime會(huì)員音樂曲庫(kù)拓展至1億,但只能隨機(jī)播放?

從體驗(yàn)方面來(lái)說(shuō),權(quán)益擴(kuò)大后的Prime Music,更類似于沒有廣告的免費(fèi)版Spotify。

回歸初心,酒店?duì)I銷重返“會(huì)員時(shí)代”

酒店會(huì)員制,酒店行業(yè)的堅(jiān)實(shí)后備。

漫談流媒體:訂閱制既是解藥,也是陷阱

濃眉大眼的奈飛也沒招了。

電商會(huì)員制7年之癢:消費(fèi)者越用越香,平臺(tái)越虧越狠

賠本拉會(huì)員?淘寶京東算盤打得比你精。

付費(fèi)用戶的難題,聯(lián)合會(huì)員就一定更受歡迎嗎?

如何降低用戶的決策門檻、提高付費(fèi)用戶的滿意度,是各平臺(tái)所需要思考的問題。