去年9月的北京首鋼園區(qū)，乒乓球館外人流不斷，今年WTT中國(guó)大滿貫在這里舉辦。場(chǎng)館外，許多人手上都拿著一個(gè)小紅杯，而場(chǎng)館外一輛紅色咖啡車前也排滿了人，一杯杯咖啡被快速而有序地遞出。
這樣的畫(huà)面，在剛剛過(guò)去的2025年不斷發(fā)生——上海的世界人工智能大會(huì)、英雄聯(lián)盟全球總決賽的賽場(chǎng)、烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、廈門(mén)的金雞百花電影節(jié)、張家口的國(guó)際雪聯(lián)世界杯，不同城市、不同場(chǎng)景，反復(fù)出現(xiàn)著同一個(gè)名字：庫(kù)迪咖啡。
這些大型賽事、國(guó)家級(jí)會(huì)議或文化盛典，并非普通的曝光平臺(tái)，它們對(duì)合作品牌的要求也更高。尤其是餐飲類型的合作商，主辦方需要評(píng)估一個(gè)品牌能否在極短時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度需求，能否保證出品穩(wěn)定和食品安全，更為重要的是，在大型國(guó)際賽事中能否代表中國(guó)品牌向全球展示高品質(zhì)的服務(wù)與體驗(yàn)。
也正因如此，當(dāng)庫(kù)迪咖啡在一年之內(nèi)高頻出現(xiàn)在科技、體育、文化和電競(jìng)等多個(gè)頂級(jí)賽事與場(chǎng)合中時(shí)，似乎也從側(cè)面證明，這一個(gè)咖啡品牌經(jīng)得起一次又一次高規(guī)格的考驗(yàn)。
科技、體育、電競(jìng)與藝術(shù)，庫(kù)迪咖啡無(wú)縫適配多元場(chǎng)景
庫(kù)迪咖啡之所以能夠在看似差異極大的賽事與公共IP中反復(fù)出現(xiàn)，并不在于它試圖為每一個(gè)場(chǎng)景重新定義自己，而恰恰在于，它以咖啡這一生活中常見(jiàn)又極具社交屬性的媒介，去融入不同圈層。
例如在世界人工智能大會(huì)和世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這樣的科技場(chǎng)景里，庫(kù)迪咖啡并非只是咖啡供應(yīng)方，它也是科技改變產(chǎn)業(yè)效率的代表。事實(shí)上，基于促進(jìn)人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的共識(shí)，庫(kù)迪咖啡已將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)廣泛運(yùn)用于門(mén)店運(yùn)營(yíng)體系、供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新以及多項(xiàng)企業(yè)管理流程中。此外，庫(kù)迪咖啡以堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，真正意義上實(shí)現(xiàn)從原料產(chǎn)地到終端供應(yīng)的全鏈貫通，也進(jìn)一步推動(dòng)咖啡產(chǎn)業(yè)全鏈條提質(zhì)增效升級(jí)。
庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波也表示，智能化、數(shù)字化是咖啡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，庫(kù)迪咖啡正不斷探尋人工智能與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新空間，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)咖啡更高效地走向“中國(guó)智造”。同時(shí)，通過(guò)“科技創(chuàng)新+中國(guó)元素”的組合，不斷創(chuàng)新研發(fā)路徑，革新咖啡消費(fèi)場(chǎng)景，持續(xù)為全球用戶提供高品質(zhì)與高性價(jià)比的品牌體驗(yàn)。
而體育賽事的現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)迪咖啡也能與體育愛(ài)好者以及運(yùn)動(dòng)員們同頻共振。無(wú)論是WTT中國(guó)大滿貫、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽，還是國(guó)際雪聯(lián)世界杯，體育賽事本身所強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)技精神與自我突破。而庫(kù)迪咖啡的品牌基因中，也充滿著對(duì)咖啡的專注和熱愛(ài)。
由此，咖啡與運(yùn)動(dòng)之間的關(guān)系，被重新理解為一種精神層面的共鳴：同樣需要長(zhǎng)期投入，同樣追求穩(wěn)定輸出。圍繞體育賽事，庫(kù)迪咖啡在消費(fèi)者心中的認(rèn)知，也逐漸超越了咖啡本身，讓“咖啡與運(yùn)動(dòng)”成為越來(lái)越多年輕人欣賞與熱愛(ài)的生活方式，拓寬年輕人對(duì)于潮流運(yùn)動(dòng)的想象力。
在電競(jìng)這一年輕化程度更高、情緒濃度更強(qiáng)的圈層中也是如此。英雄聯(lián)盟全球總決賽并不僅僅是一場(chǎng)比賽，它本身已經(jīng)構(gòu)成了一種橫跨線上娛樂(lè)、線下社交與粉絲文化的綜合生態(tài)。在這里，咖啡不只是功能性飲品，更是一種社交介質(zhì)和情緒陪伴。而庫(kù)迪咖啡通過(guò)“新銳品牌+頂級(jí)賽事”的雙引擎聯(lián)動(dòng)，既能碰撞出熱愛(ài)、歡聚與拼搏，更能推動(dòng)兩種年輕文化深度融合。
從科技到體育，從電競(jìng)到人文，這些賽事與場(chǎng)景之間，或許并不存在統(tǒng)一的受眾畫(huà)像，卻共享著一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)生活的熱愛(ài)。
庫(kù)迪咖啡所承擔(dān)的角色，已經(jīng)不再只是一個(gè)提供咖啡的品牌，而是逐漸成為連接不同圈層、不同生活方式的載體，讓咖啡成為不同生活方式中自然存在的一部分。
庫(kù)迪咖啡方面也表示，正進(jìn)一步探索“咖啡+”的全新生長(zhǎng)空間。未來(lái)，他還將繼續(xù)匠心打造高品質(zhì)咖啡，通過(guò)跨界共創(chuàng)的多元聯(lián)動(dòng)，將咖啡從日常飲品升華為連接體育、文化、藝術(shù)的情感載體，為中國(guó)咖啡行業(yè)開(kāi)辟超越第三空間的創(chuàng)新增長(zhǎng)帶來(lái)更多可能。
全球產(chǎn)業(yè)布局和高效供應(yīng)鏈支撐，讓庫(kù)迪咖啡經(jīng)得起考驗(yàn)
與日常商業(yè)場(chǎng)景不同，這些國(guó)際級(jí)體育賽事與高規(guī)格會(huì)議是容錯(cuò)率極低的大型事件。與其合作的品牌，需要具備極強(qiáng)的供應(yīng)能力以及出品保證。此外，賽事和會(huì)議本身往往承載國(guó)家形象與城市名片功能，合作品牌實(shí)際上也被納入整體呈現(xiàn)體系之中，必須在品質(zhì)和專業(yè)性上經(jīng)得起國(guó)際化審視。
而庫(kù)迪咖啡之所以能夠頻繁出現(xiàn)在高規(guī)格賽事與公共會(huì)議背后，靠的并不是單點(diǎn)資源的調(diào)度能力，而是一套已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證的全球產(chǎn)業(yè)布局與供應(yīng)鏈體系。
過(guò)去一年里，庫(kù)迪咖啡在上游產(chǎn)地與中端產(chǎn)能的布局動(dòng)作頻繁。
2025年7月，庫(kù)迪咖啡全球供應(yīng)鏈基地超級(jí)工廠在安徽馬鞍山當(dāng)涂縣開(kāi)工。這座集研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流于一體的工廠，年產(chǎn)能可達(dá)40億杯現(xiàn)制飲品，被定位為全球咖啡行業(yè)中單體規(guī)模和智能化程度都極為靠前的項(xiàng)目。
在此之前，庫(kù)迪咖啡二期烘焙項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，年處理生豆能力達(dá)到7.5萬(wàn)噸，可支撐門(mén)店單日銷量1000萬(wàn)杯。恒溫恒濕的倉(cāng)儲(chǔ)體系、全流程自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，使得規(guī)?；c一致性不再是對(duì)立選項(xiàng)，而成為可以同時(shí)成立的基礎(chǔ)。
庫(kù)迪咖啡也在持續(xù)深化與全球主要咖啡產(chǎn)區(qū)的合作。它先后與盧旺達(dá)、烏干達(dá)、哥倫比亞等國(guó)家的政府或農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，合作內(nèi)容涵蓋種植示范、加工體系、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)以及國(guó)際貿(mào)易機(jī)制。這些合作并不局限于原料采購(gòu)，而是更接近于產(chǎn)業(yè)共建——通過(guò)介入種植與加工環(huán)節(jié)，提升整體品質(zhì)與穩(wěn)定性，為持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┛煽康脑匣A(chǔ)。
從原料端看，庫(kù)迪咖啡選擇深入合作的盧旺達(dá)、烏干達(dá)和哥倫比亞，本身就是全球咖啡版圖中極具代表性的核心產(chǎn)區(qū)。
盧旺達(dá)近年來(lái)在精品咖啡領(lǐng)域迅速崛起，其咖啡多生長(zhǎng)于火山丘陵地帶，充沛的降雨與顯著的晝夜溫差，使咖啡豆呈現(xiàn)出清爽明亮的酸質(zhì)與鮮明的水果甜香，頻繁出現(xiàn)在國(guó)際精品咖啡賽事中。
烏干達(dá)則是非洲第二大、全球前十的咖啡生產(chǎn)國(guó)，既擁有高原山區(qū)出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)阿拉比卡，也盛產(chǎn)風(fēng)味醇厚、結(jié)構(gòu)扎實(shí)的羅布斯塔，為意式拼配和穩(wěn)定出品提供了重要支撐。
而哥倫比亞作為全球少數(shù)以“國(guó)家名”行銷世界的咖啡產(chǎn)地，其高海拔、火山灰土壤和多樣微氣候，共同塑造了風(fēng)味穩(wěn)定且層次豐富的高品質(zhì)阿拉比卡咖啡，長(zhǎng)期被視為全球精品咖啡的重要標(biāo)桿。
通過(guò)與這些產(chǎn)區(qū)建立更深層次的產(chǎn)業(yè)合作，庫(kù)迪并非簡(jiǎn)單采購(gòu)原料，而是從源頭參與品質(zhì)體系的構(gòu)建，使咖啡風(fēng)味的穩(wěn)定性與可持續(xù)性，成為其規(guī)模化發(fā)展的底層保障。
無(wú)論是與盧旺達(dá)、烏干達(dá)、哥倫比亞等咖啡主產(chǎn)國(guó)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，還是在國(guó)內(nèi)持續(xù)推進(jìn)咖啡烘焙與深加工基地建設(shè)，庫(kù)迪咖啡所做的核心選擇，都是將原料穩(wěn)定性、品質(zhì)可控性與規(guī)?；芰ΡM可能前移并內(nèi)化到自身體系之中。
有行業(yè)人士指出，2025年以來(lái)，庫(kù)迪咖啡持續(xù)深化與全球主要咖啡生產(chǎn)國(guó)的戰(zhàn)略合作，背后既是門(mén)店規(guī)?？焖贁U(kuò)張所帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)需求，也是其品牌邏輯逐漸走向成熟的重要信號(hào)。
當(dāng)“好咖啡源自好原料”不再停留在品牌口號(hào)層面，而是通過(guò)全球溯源、深度參與核心產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)落到實(shí)處，庫(kù)迪咖啡不僅進(jìn)一步夯實(shí)了自身全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，也在無(wú)形中參與塑造著海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)咖啡品質(zhì)的認(rèn)知邊界——從單一消費(fèi)品牌，走向具備產(chǎn)業(yè)影響力的中國(guó)咖啡代表。
也正是在這樣的供應(yīng)鏈與源頭布局之下，庫(kù)迪咖啡才具備了與不同賽事和國(guó)際會(huì)議合作的現(xiàn)實(shí)能力。
當(dāng)一杯杯咖啡被放進(jìn)這些重要場(chǎng)景之中，它所面對(duì)的不只口味判斷，更是一套關(guān)于效率、穩(wěn)定性與專業(yè)度的綜合考驗(yàn)。從原料產(chǎn)地的可持續(xù)供給，到國(guó)內(nèi)加工與烘焙體系的規(guī)模化支撐，再到門(mén)店與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，庫(kù)迪咖啡已經(jīng)形成了一條可以在不同場(chǎng)景中反復(fù)復(fù)制的完整體系。它“霸屏”各類重要賽事和會(huì)議背后，正是其各方綜合實(shí)力共同作用的結(jié)果。
而在這一過(guò)程中，庫(kù)迪咖啡所呈現(xiàn)出的也已經(jīng)不僅是一個(gè)連鎖咖啡品牌的經(jīng)營(yíng)能力，更是一種來(lái)自中國(guó)的咖啡品牌在全球咖啡產(chǎn)業(yè)鏈中話語(yǔ)權(quán)的重塑。當(dāng)中國(guó)咖啡品牌開(kāi)始在全球舞臺(tái)上，以穩(wěn)定的品質(zhì)、成熟的供應(yīng)鏈和系統(tǒng)化的交付能力頻繁亮相，其所傳遞的是一種更具說(shuō)服力的行業(yè)形象——中國(guó)咖啡不只是規(guī)模增長(zhǎng)的玩家，也正在成為能夠代表高標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)能力的重要力量。