如何讓一線員工的改進(jìn)建議真正落地為經(jīng)營(yíng)效益？4月7日，全球智能設(shè)備外觀結(jié)構(gòu)及模組龍頭企業(yè)伯恩光學(xué)正式啟動(dòng)《智匯改善》項(xiàng)目，通過(guò)系統(tǒng)性機(jī)制匯聚全員智慧，構(gòu)建起全員參與、全流程貫通的創(chuàng)新閉環(huán)，打通從員工創(chuàng)意提案到經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)化的全鏈條。
讓“金點(diǎn)子”落地為“硬效益”
與許多制造企業(yè)僅聚焦生產(chǎn)端的精益改善不同，伯恩光學(xué)此次將覆蓋范圍擴(kuò)展至全崗位。項(xiàng)目下設(shè)兩大核心板塊：《突破創(chuàng)新》聚焦生產(chǎn)、管理、流程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，鼓勵(lì)員工打破固有思維與技術(shù)瓶頸，推動(dòng)效率、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升；《高光時(shí)刻》則致力于發(fā)掘日常工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞?，涵蓋挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、應(yīng)對(duì)突發(fā)險(xiǎn)情、維護(hù)公司聲譽(yù)等多元場(chǎng)景，樹(shù)立可學(xué)可及的標(biāo)桿。
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伯恩光學(xué)執(zhí)行董事、副總裁楊俊建表示：“希望通過(guò)‘智匯改善’項(xiàng)目，將員工的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好創(chuàng)意充分發(fā)掘出來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全流程創(chuàng)新，讓更多優(yōu)質(zhì)提案更快更好地落地。”
為企業(yè)挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)提供樣本
當(dāng)前消費(fèi)電子供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入精細(xì)化比拼的深水區(qū)，一線創(chuàng)新“落地難”是制造企業(yè)的普遍痛點(diǎn)。伯恩光學(xué)此舉破解了這一難題——通過(guò)賦予員工改善主動(dòng)權(quán)、建立透明公正的評(píng)選機(jī)制，有效激活了人力資本紅利。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，“許多企業(yè)的‘合理化建議’最終流于形式，關(guān)鍵在于評(píng)審不透明、反饋周期長(zhǎng)等原因。伯恩光學(xué)的‘智匯改善’項(xiàng)目如果能嚴(yán)格執(zhí)行，有望真正解決一線創(chuàng)新‘落地難’的頑疾?！?/p>
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伯恩光學(xué)品牌官?gòu)堥A(yù)計(jì)：“項(xiàng)目啟動(dòng)后，有望顯著提升全員改善參與率與提案轉(zhuǎn)化率。這不僅將企業(yè)無(wú)形的‘智慧’轉(zhuǎn)化為有形的‘效益’，也為國(guó)內(nèi)高端電子制造企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)、挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)潛力提供了標(biāo)桿范本?！?/p>
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