文|時(shí)代周報(bào)  王賀

編輯|陳秋

幾度“難產(chǎn)”的蘋(píng)果（AAPL.US）汽車(chē)，再次傳來(lái)了延期的消息。

2022年12月7日，據(jù)彭博社援引知情人士報(bào)道，蘋(píng)果公司已經(jīng)降低了其未來(lái)推出“L5級(jí)”全自動(dòng)駕駛計(jì)劃的野心，并將該汽車(chē)的推出日期推遲了約一年，至2026年。

除了上市時(shí)間延后外，一起調(diào)整的還有售價(jià)和造車(chē)計(jì)劃。上述知情人士稱(chēng)，蘋(píng)果計(jì)劃在2026年之前推出定價(jià)在10萬(wàn)美元（約70萬(wàn)元）以下的汽車(chē)。蘋(píng)果不再計(jì)劃發(fā)布完全自動(dòng)駕駛的汽車(chē)，其原來(lái)想制造一輛沒(méi)有方向盤(pán)和油門(mén)的自動(dòng)駕駛汽車(chē)，現(xiàn)已加入方向盤(pán)和踏板。

根據(jù)國(guó)際汽車(chē)工程師學(xué)會(huì)（SAE）與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）更新后的《SAE駕駛自動(dòng)化分級(jí)》，將L0-L2級(jí)系統(tǒng)命名為“駕駛員輔助系統(tǒng)”，L3級(jí)至L5級(jí)則被稱(chēng)為“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”。此前蘋(píng)果欲推出的全自動(dòng)駕駛汽車(chē)，即車(chē)輛的自動(dòng)駕駛功能可以在所有條件下駕駛車(chē)輛，無(wú)需駕駛員接管駕駛，是所有分級(jí)中的最高等級(jí)。

對(duì)于上述新進(jìn)展以及其他問(wèn)題，時(shí)代周報(bào)記者將采訪(fǎng)提綱發(fā)送至蘋(píng)果官方郵箱，至截稿暫未得到回復(fù)。

事實(shí)上，早在幾個(gè)月前，曾有消息傳出，蘋(píng)果欲推出全自動(dòng)駕駛汽車(chē)。

2022年9月29日，天風(fēng)國(guó)際證券分析師郭明錤在推特發(fā)文稱(chēng)，蘋(píng)果可能2022年底之前建立新的蘋(píng)果汽車(chē)團(tuán)隊(duì)，即Apple Car項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2022年10月，美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局先后多次授予了蘋(píng)果泰坦項(xiàng)目（蘋(píng)果的造車(chē)項(xiàng)目名稱(chēng)）的專(zhuān)利，比如自動(dòng)駕駛汽車(chē)的路徑生成器系統(tǒng)和自動(dòng)分析傳感器數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等。

盡管在團(tuán)隊(duì)組建和專(zhuān)利布局方面的新動(dòng)作不斷，但蘋(píng)果自2014年啟動(dòng)造車(chē)項(xiàng)目以來(lái)，其蹉跎了八年始終未見(jiàn)成果，隨之而來(lái)卻是人事動(dòng)蕩、團(tuán)隊(duì)解散、難產(chǎn)等負(fù)面消息，蘋(píng)果“造車(chē)夢(mèng)”何時(shí)能圓？

“關(guān)于蘋(píng)果造車(chē)的傳言很多，但虛虛實(shí)實(shí)，至今還沒(méi)有定論，消費(fèi)者都已失去耐心了。”中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、電池百人會(huì)理事長(zhǎng)于清教告訴時(shí)代周報(bào)記者，“預(yù)計(jì)此次蘋(píng)果的計(jì)劃只是推遲，而不是放棄全自動(dòng)駕駛汽車(chē)項(xiàng)目?！?/p>

造車(chē)路線(xiàn)猶豫不決

8年來(lái)，蘋(píng)果始終沒(méi)有明確造車(chē)的定位。

2014年，蘋(píng)果發(fā)起Project Titan“泰坦計(jì)劃”，并由初代iPod團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)史蒂夫·扎德斯基（Steve Zadesky）擔(dān)任負(fù)責(zé)人。起初，扎德斯基為蘋(píng)果選擇了造整車(chē)的路線(xiàn)，他認(rèn)為，泰坦計(jì)劃需要找到一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，開(kāi)發(fā)一款具備半自動(dòng)駕駛能力的汽車(chē)產(chǎn)品。

這與時(shí)任蘋(píng)果設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納森·艾維的想法并不一致。在艾維眼中，泰坦計(jì)劃需要打造的是一個(gè)面向未來(lái)出行的全自動(dòng)駕駛平臺(tái)，因此力推自動(dòng)駕駛技術(shù)路線(xiàn)，而這與蘋(píng)果CEO庫(kù)克的想法不謀而合。

2016年，庫(kù)克在《華爾街日?qǐng)?bào)》主編GerardBaker的訪(fǎng)談上表示，未來(lái)軟件將成為汽車(chē)上的重要組成部分，自動(dòng)駕駛也將變得更加重要，因此蘋(píng)果將專(zhuān)注于自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)。

同樣是在2016年，據(jù)路透社報(bào)道，一封蘋(píng)果公司發(fā)給美國(guó)交通部的信件內(nèi)容也顯示，蘋(píng)果不會(huì)像特斯拉那樣造一輛完整的自動(dòng)駕駛汽車(chē)，而是專(zhuān)注于自動(dòng)駕駛軟件技術(shù)的研發(fā)，至于汽車(chē)的硬件部分，很可能選擇與已有車(chē)廠(chǎng)合作的方式。

然而，蘋(píng)果與車(chē)企合作并不順利。據(jù)日本《日經(jīng)新聞》報(bào)道，此前蘋(píng)果至少與包括寶馬、戴姆勒、豐田、大眾在內(nèi)的6家車(chē)企展開(kāi)過(guò)談判，但6家車(chē)企都拒絕與蘋(píng)果合作?！疤O(píng)果在過(guò)去兩年多次接觸不同的平臺(tái)制造商，例如現(xiàn)代，但都無(wú)疾而終?！标愔緞傉f(shuō)。

即使這樣，蘋(píng)果依然堅(jiān)持將全部籌碼壓在自動(dòng)駕駛系統(tǒng)上。

2017年4月，蘋(píng)果獲得了美國(guó)加利福尼亞州DMV（車(chē)輛管理局）許可證，可以在公共道路上測(cè)試自動(dòng)駕駛車(chē)輛。該許可證涵蓋了3輛雷克薩斯RX450h SUV和6名安全司機(jī)。

不過(guò)，從2018年開(kāi)始，在自動(dòng)駕駛方面取得了一定成績(jī)的蘋(píng)果，又把目光重新聚焦到整車(chē)制造，并開(kāi)始招募相關(guān)人才。

前蘋(píng)果Mac硬件工程副總裁道格·菲爾德在特斯拉任職五年后，重新被聘請(qǐng)回蘋(píng)果，負(fù)責(zé)蘋(píng)果的泰坦項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的菲爾德已經(jīng)在特斯拉做到了高級(jí)工程副總裁的職位，且還是Model 3的首席汽車(chē)工程師。

可好景不長(zhǎng)，在造車(chē)方面稍有起色的蘋(píng)果，其主打的手機(jī)業(yè)務(wù)陷入了困境。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2018年四季度，蘋(píng)果智能手機(jī)陷入了罕見(jiàn)的大幅下滑。2019年2月，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告顯示 ，2018年四季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量方面，華為、OPPO、vivo都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，而蘋(píng)果和小米則出現(xiàn)了較大程度的跌幅。

手機(jī)銷(xiāo)量滑坡，使得蘋(píng)果不得不啟動(dòng)6大轉(zhuǎn)型，其中就包括自動(dòng)駕駛汽車(chē)。泰坦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也因此展開(kāi)重組，2019年1月，蘋(píng)果宣布將200名員工調(diào)離自動(dòng)駕駛汽車(chē)部門(mén)，其中一些員工被重新分配到蘋(píng)果的人工智能部門(mén)。

重組后，泰坦團(tuán)隊(duì)在自動(dòng)駕駛方面出現(xiàn)了退步。

2020年2月，加州機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理局發(fā)布的2019年自動(dòng)駕駛汽車(chē)測(cè)試報(bào)告顯示，2018年，蘋(píng)果公司的52輛自動(dòng)駕駛汽車(chē)共計(jì)行駛了79745英里，而在2019年，蘋(píng)果公司的66輛汽車(chē)只行駛了7544英里。此外，該公司的自動(dòng)駕駛汽車(chē)在2019年發(fā)生了64次脫離。

此后，蘋(píng)果汽車(chē)便很少出現(xiàn)在公眾視野中。2022年4月，郭明錤甚至在Twitter發(fā)文稱(chēng)，蘋(píng)果汽車(chē)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散一段時(shí)間了。

錯(cuò)失良機(jī)

對(duì)于蘋(píng)果造車(chē)路線(xiàn)猶豫不定的原因，信息通信專(zhuān)家陳志剛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，還是與其戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)訴求搖擺有關(guān)，如果提供整車(chē)產(chǎn)品，對(duì)于蘋(píng)果而言是熟悉的套路和配方，必能有益于蘋(píng)果的市值、股價(jià)，同時(shí)也是符合蘋(píng)果的偏好，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)控制。

“但是整車(chē)產(chǎn)品面臨來(lái)自特斯拉等新晉汽車(chē)制造商和傳統(tǒng)汽車(chē)制造商的競(jìng)爭(zhēng)，依靠數(shù)字技術(shù)能否帶來(lái)超越性的體驗(yàn)，并獲得溢價(jià)，對(duì)于蘋(píng)果而言是存在不確定性的，所以要觀(guān)望和搖擺?！标愔緞傉f(shuō)。

更為重要的是，由于造車(chē)新勢(shì)力和傳統(tǒng)車(chē)企的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果造車(chē)的窗口期或已關(guān)閉。

“蘋(píng)果在造車(chē)領(lǐng)域顯然已錯(cuò)失了最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)下，不管是造車(chē)新勢(shì)力還是傳統(tǒng)車(chē)企，都已經(jīng)有相對(duì)成熟的產(chǎn)品被市場(chǎng)所認(rèn)知，比如在美國(guó)市場(chǎng)，特斯拉等新勢(shì)力品牌已牢牢把握了整個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，蘋(píng)果在造車(chē)問(wèn)題上的表現(xiàn)得很猶豫，也是可以理解的?！卑阶稍?xún)首席分析師張毅告訴時(shí)代周報(bào)記者。

TrendForce集邦咨詢(xún)發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度，特斯拉、比亞迪、上汽通用五菱和大眾位居全球純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量前四名，四家車(chē)企市占率合計(jì)近40%。也就是說(shuō)，未來(lái)留給蘋(píng)果汽車(chē)的市場(chǎng)空間已十分有限。

然而，相比于造車(chē)新勢(shì)力及傳統(tǒng)車(chē)企，小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的造車(chē)思路更值得蘋(píng)果借鑒。

于清教指出，小米、華為的造車(chē)思路清晰，前者選擇自己造車(chē)，后者則是與車(chē)企合力造好車(chē)。而目前蘋(píng)果造車(chē)還沒(méi)有明確定位，所以難以集中火力造車(chē)。

在陳志剛看來(lái)，在戰(zhàn)略上，蘋(píng)果采取了偏保守的策略，對(duì)技術(shù)路線(xiàn)選擇、平臺(tái)生態(tài)合作、人才培養(yǎng)等方面，多次猶豫反復(fù)；而華為和小米在戰(zhàn)略上更加積極開(kāi)放，敢于快速下海，且不斷迭代，裹挾數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，試圖引領(lǐng)汽車(chē)市場(chǎng)。

三大難關(guān)未攻克

如今，仍未明確造車(chē)定位的蘋(píng)果，其放棄全自動(dòng)駕駛汽車(chē)的決策，或?qū)⒂质且淮魏蕾€。

陳志剛認(rèn)為，蘋(píng)果此次選擇放棄全自動(dòng)駕駛汽車(chē)，推遲發(fā)布蘋(píng)果汽車(chē)，可能與幾個(gè)因素有關(guān)，其中之一便是成本支出，這也將影響蘋(píng)果對(duì)市場(chǎng)定位的選擇。自動(dòng)駕駛技術(shù)越復(fù)雜，成本也就越高，如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，蘋(píng)果自身業(yè)績(jī)承壓，但如果選擇降低成本，就意味著需要重新選擇技術(shù)路線(xiàn)。

從成本層面來(lái)看，蘋(píng)果曾投入重金。財(cái)報(bào)顯示，從2014年啟動(dòng)造車(chē)計(jì)劃至2021年，蘋(píng)果的研發(fā)費(fèi)用直線(xiàn)攀升，從2014年的60.41億美元增長(zhǎng)至2021年的219.14億美元，研發(fā)費(fèi)用翻了3倍以上。

造車(chē)本身就是一件很燒錢(qián)的事。早在2016年，蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng)始人李斌就曾表示，“造車(chē)很燒錢(qián)，沒(méi)有200億別想造好車(chē)”。因此，包括蔚來(lái)在內(nèi)的頭部新造車(chē)企業(yè)，在短短幾年內(nèi)拿到了各大投資機(jī)構(gòu)數(shù)十億的投資，以應(yīng)對(duì)資金壓力，但虧損額不斷擴(kuò)大，依然無(wú)法做到盈虧平衡。

財(cái)報(bào)顯示，2022年三季度，蔚來(lái)凈虧損41.1億元，與上年同期相比增虧392.1%，與上一季度相比增虧49.1%，虧損額創(chuàng)下新高；招股書(shū)顯示，2019-2021年，威馬虧損額累計(jì)超170億元。

而有些造車(chē)新勢(shì)力第二、第三梯隊(duì)的企業(yè)，對(duì)于造車(chē)前期的燒錢(qián)準(zhǔn)備不足，沒(méi)有利用好融資窗口期備足資金，導(dǎo)致后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，如今正游走于破產(chǎn)邊緣。比如云度汽車(chē)銷(xiāo)量斷崖式下跌，同時(shí)資金鏈斷裂，創(chuàng)始人出走；拜騰汽車(chē)曾與Aurora達(dá)成合作，將量產(chǎn)L4、L5級(jí)別自動(dòng)駕駛汽車(chē)，最終陷入資金困局，只得破產(chǎn)重整；博郡因資金宣告退場(chǎng)；賽麟上海分公司全部資產(chǎn)被查封。

而陳志剛認(rèn)為，另一個(gè)致使蘋(píng)果推遲的原因是技術(shù)問(wèn)題。蘋(píng)果在完全自動(dòng)駕駛技術(shù)上，或還存在無(wú)法突破的關(guān)鍵技術(shù)，難以滿(mǎn)足監(jiān)管部門(mén)的安全要求。

從技術(shù)層面來(lái)看，即使是智能汽車(chē)領(lǐng)域的霸主特斯拉，至今也未能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)駕駛。

2022年4月，特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克在接受TED主持人Chris Anderson的采訪(fǎng)中表示：“我們有過(guò)太多次的誤判，以為我們解決了某個(gè)問(wèn)題，到頭來(lái)我們才發(fā)現(xiàn)，那只是另一個(gè)問(wèn)題的開(kāi)端，就像在爬一座無(wú)止盡的高樓一樣?！?/p>

離落地還有多遠(yuǎn)

放棄全自動(dòng)駕駛汽車(chē)計(jì)劃后，在2026年之前推出定價(jià)10萬(wàn)美元以下的汽車(chē)，已成為了蘋(píng)果當(dāng)前最重要的目標(biāo)。

陳志剛表示，蘋(píng)果汽車(chē)真正落地還要過(guò)三關(guān)：一是生態(tài)關(guān)，尋找到長(zhǎng)期穩(wěn)定的汽車(chē)平臺(tái)合作方，能夠?qū)崿F(xiàn)彼此共贏；二是技術(shù)關(guān)，突破自動(dòng)駕駛的關(guān)鍵技術(shù)，特別是完全自動(dòng)駕駛的關(guān)鍵技術(shù)；三是成本關(guān)，技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先有時(shí)候是相互矛盾的，如何做取舍是一個(gè)挑戰(zhàn)。

在生態(tài)方面，蘋(píng)果仍在努力尋求與車(chē)企合作，但目前尚無(wú)敲定的平臺(tái)合作方。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2022年3月，保時(shí)捷首席執(zhí)行官奧博穆（Oliver Blume）證實(shí)，去年年底該公司高管曾前往美國(guó)與蘋(píng)果及其它科技公司討論擴(kuò)大合作的事宜。奧博穆表示，希望與蘋(píng)果就其車(chē)載娛樂(lè)系統(tǒng)CarPlay之外的方面擴(kuò)大合作。

技術(shù)攻關(guān)方面，蘋(píng)果也一直沒(méi)有停下腳步。

日經(jīng)指數(shù)和東京分析公司IP Landscape的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查結(jié)果顯示，截至2022年6月1日，蘋(píng)果在2000年后申請(qǐng)并公開(kāi)了248項(xiàng)汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)利。

而從成本方面，盡管蘋(píng)果已將車(chē)輛售價(jià)下調(diào)至10萬(wàn)美元，放棄L5級(jí)別自動(dòng)駕駛也會(huì)降低不少成本，但一輛L4級(jí)別自動(dòng)駕駛車(chē)輛的成本仍然較高。根據(jù)通用汽車(chē)數(shù)據(jù)，一款L4級(jí)自動(dòng)駕駛汽車(chē)制造成本約為20萬(wàn)美元。

于清教指出，蘋(píng)果汽車(chē)落地面臨的難題有很多，比如技術(shù)壁壘、內(nèi)部利益博弈、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作方匹配度等等。“特斯拉如果推出手機(jī)，其目的不是手機(jī)本身，而是打造車(chē)、機(jī)、人融合的鏈接。相比之下，蘋(píng)果的智能手機(jī)歷經(jīng)十幾年積累的超十億級(jí)消費(fèi)者，擁有這個(gè)體量的潛在‘蛋糕’，蘋(píng)果不是不懂，而是暫時(shí)沒(méi)有作為而已?！?/p>