雷軍
如何在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，實現(xiàn)多元化發(fā)展，成為銅師傅未來需要攻克的重要課題。
美的和小米正在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域“短兵相接”。
小米逐漸成為了越來越多行業(yè)的“攪局者”。
當(dāng)雷軍與小米還在糾結(jié)是否要入局一個陌生賽道上，等不及的網(wǎng)友已經(jīng)去另尋他人了。
重社媒、拼智駕、搶雷軍。
現(xiàn)階段，凡客為數(shù)不多的流量，幾乎都來源于雷軍。
時代變了。
無論如何，打造企業(yè)家個人IP、將流量沉淀到自己身上、直接與粉絲接觸已經(jīng)是大勢所趨。
雷軍“1+1＞2”的小生意。
跌宕15年，雷軍變成今日之雷軍，小米成為今日之小米，經(jīng)歷了至少三次告別。
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