雷軍
雷軍的心結(jié)和小米的自證。
沒那么好，但也沒那么差。
本質(zhì)上是因為大眾對雷軍的期待已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。
小米模式，能復(fù)制嗎？
小米處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，雷軍講述了自己在轉(zhuǎn)型上的思考、改變的目標(biāo)，并高調(diào)地再次將小米手機對標(biāo)蘋果，或許正是想展示小米“逆天改命”、進一步成長的決心。
隨著科技行業(yè)的快速迭代，新的風(fēng)口與機遇也不斷涌現(xiàn)，順為資本回籠資金后，正在為布局新興領(lǐng)域騰挪出更多資源與空間。
雷軍敬重特斯拉在技術(shù)上的首屈一指，馬斯克無法忽視小米復(fù)刻了特斯拉的高光。
雷軍更大的挑戰(zhàn)，還在后頭。
對于定價在25萬元以上的車型來說，目標(biāo)客戶群更注重圈層歸屬感和社會認同。
學(xué)雷軍，周鴻祎真學(xué)不會。
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