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快遞業(yè)
三通一達“大亂斗”

沉船前夕,大家都想著逃離。

“畢業(yè)寄”這塊蛋糕,不是你想吃就能吃上?

畢業(yè)寄市場火熱的背后,也充斥著種種亂象。

快遞小哥“失去”618

在線上消費市場一片叫好聲中,線下快遞業(yè)務(wù)卻交出了截然不同的成績單。

兩通一達業(yè)務(wù)量差距相互縮小,誰會成為變量?

從日均業(yè)務(wù)量來看,圓通5770萬票領(lǐng)跑四大快遞,韻達日均4960萬票,申通4850萬票,順豐3170萬票。

競爭還是合作?國內(nèi)快遞業(yè)的“三國殺”

前多方混戰(zhàn)的局面正在越來越明朗,一場三國殺開始上演。

拼速度、服務(wù)、數(shù)智化,快遞企業(yè)618多路出擊

快遞行業(yè)的競爭仍在繼續(xù),并且已經(jīng)逐漸告別價格戰(zhàn),朝著高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。

快遞江湖,三足鼎立

合縱連橫日益頻繁,淘汰出清也會加速。

京東618漸入高峰,順豐圓通韻達們年中無戰(zhàn)事?

快遞企業(yè)是如何備戰(zhàn)的?

菜鳥接手25%股份,謀求復(fù)興的申通未來在哪里?

在快遞價格戰(zhàn)終結(jié),企業(yè)進入品牌、效率、管理全方位的競爭階段,申通依舊面臨著盈利能力、市值等方面的挑戰(zhàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞二次收費,杜絕一刀切呼吁統(tǒng)一收費標準

要客觀看待農(nóng)村快遞二次收費的合理性。