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滴滴出行
周航帶好曹操出行了嗎?

改革不斷,效果如何?

百度才是滴滴的最大對(duì)手

滴滴未來(lái)的勁敵,不是由司機(jī)開(kāi)的T3,而是Robotaxi。

曹操出行+網(wǎng)約車(chē)鼻祖周航:“失意者聯(lián)盟”能否搶位滴滴?

此番曹操出行起用“舊人”周航,意欲何為?

滴滴“變道”,出行平臺(tái)造車(chē)的內(nèi)核邏輯

滴滴似乎離造車(chē)又邁進(jìn)了一步。

無(wú)人出租車(chē)江湖:燒錢(qián)、開(kāi)城、裂變、博弈

四大門(mén)派,誰(shuí)能燒出未來(lái)?

滴滴裁員之下的重災(zāi)區(qū):滴滴貨運(yùn)或裁50%,逐步收縮已有業(yè)務(wù)

對(duì)于這次裁員,內(nèi)部的共識(shí)是滴滴要將子彈留給主營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)約車(chē)和未來(lái)的增長(zhǎng)引擎——造車(chē)和自動(dòng)駕駛。

為什么長(zhǎng)期持有滴滴是一個(gè)糟糕的主意?

虛胖的市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

網(wǎng)約車(chē)司機(jī)苦抽成久矣,“實(shí)時(shí)透明抽成”因何難產(chǎn)?

一筆網(wǎng)約車(chē)訂單究竟抽成比例幾何?似乎沒(méi)有人徹底搞清楚過(guò)。