品牌
留給“白牌”的時(shí)間不多了。
今年以來(lái)，鋪天蓋地的泰蘭尼斯“穩(wěn)穩(wěn)鞋”廣告在各種人流密集的公眾場(chǎng)所不斷刷屏。
想規(guī)?；瘡?fù)制，還有不小難度。
經(jīng)過(guò)2024年的狂飆，2025開(kāi)啟越野跑元年。
公眾在情緒化的危機(jī)時(shí)刻，最需要看到的是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)而非說(shuō)教。
與戴克斯戶(hù)外旗下舒適“丑鞋”們表現(xiàn)相反的是，高端奢侈品世界冰霜籠罩。
“shot”型，果汁市場(chǎng)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？
過(guò)去幾年，以滑雪起家，并在該領(lǐng)域深耕接近90年的迪桑特乘上市場(chǎng)快速擴(kuò)容的東風(fēng)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
在彪馬頭疼的改善庫(kù)存水平、渠道組合和實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能增長(zhǎng)方面，看似陌路的Burberry卻提供了一份莫名契合的答卷。
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