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自帶流量是優(yōu)勢，但生存的關(guān)鍵難題在于將流量變?yōu)榱袅俊?/p>
連推10+新品牌，國貨美妝有何“練小號”的生意經(jīng)？
小眾賽道一旦注入多元玩家，就有機會滾動增量雪球。
被動止損or主動求變。
小店開不下去了。
同樣定位千元禮盒，小奧汀能成為下一個花知曉嗎？
無論你對IP聯(lián)名有何看法，不得不承認的是，隨著“情緒價值”在消費決策驅(qū)動因素中的比重正越來越高，IP在實體消費行業(yè)的“戲份”必將越來越重，絕不會淡出舞臺。
同以polo衫為主打，在拉夫勞倫鎖定“老錢”的同時，比音勒芬瞄準國內(nèi)商務(wù)精英，尤其是中年男性群體。
從日本老頭樂到中國網(wǎng)紅爆款。
還能狂歡多久？
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