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品牌
不裝了直接降價(jià),彪馬開始學(xué)Burberry

在彪馬頭疼的改善庫(kù)存水平、渠道組合和實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能增長(zhǎng)方面,看似陌路的Burberry卻提供了一份莫名契合的答卷。

拉夏貝爾:重生后我成了女裝榜一

爭(zhēng)議不斷的貼牌生意,意外救活昔日頂流女裝。

又一10億級(jí)功效品牌殺入“械字號(hào)”

“妝械聯(lián)合”賽道正持續(xù)升溫。

拆解爺爺不泡茶,原材料占比50%的生意誰(shuí)在做?

跑得快不代表能活下來(lái)。

歐萊雅投資的這一品牌將停止運(yùn)營(yíng)

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后失控。

完蛋,我被“主理人包圍了

個(gè)體戶就個(gè)體戶,叫什么主理人呢?

“星巴克祖師爺”,悶聲賺大錢

人均46元的貴咖啡,跑出一匹黑馬。

少壯派入場(chǎng),豐谷酒業(yè)翻身仗能否“豐”回路轉(zhuǎn)?

隨著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整,豐谷酒業(yè)突圍之戰(zhàn)的難度可想而知。